乐视手机2016年销量_乐视手机2016年销量如何

乐视手机2016年销量_乐视手机2016年销量如何

       现在，请允许我来为大家分享一些关于乐视手机2016年销量的相关知识，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于乐视手机2016年销量的讨论，我们开始吧。

1.60余款新品进军智能硬件 今非昔比的乐视能否真正归来？

2.乐视网动不动就亏损100多亿,它哪来那么多钱填补

3.为什么乐视网会遭遇退市？

4.法拉第未来竟然“好消息”不断！贾跃亭要翻身了？

5.乐视复牌前夕电视代理商发出什么样的感叹？

60余款新品进军智能硬件 今非昔比的乐视能否真正归来？

        昨天，乐视举行一场主题为“我们回来了”智能生态发布会，一口气推出智能电视、智能穿戴、个人护理、智能门锁、厨卫等60余款新产品。尽管其标榜自己拥有深厚的互联网基因和用户基础，可品牌重挫已是难以改变的现实，乐视能否借“生态”归来，仍在人们心中留下一个大大的问号。

        60余新品 进军智能硬件

        作为曾经的智能电视领跑者，在这次发布会上，乐视推出的一款全面屏M65超级电视仍是主角。与此同时，电竞显示器、儿童电话手表、无线蓝牙耳机、移动电源、儿童声波牙刷以及智能门锁、厨卫等60余款智能硬件产品也随之推出。发布数量之多被人调侃，乐视如今是否也要开智能产品“杂货铺”？

        需要指出的是，此次乐视智能生态产品的推出，是乐视电视的运营主体乐融致新，跟昔日的上市体系乐视网并无关系。按乐融致新CEO张巍的说法，乐视视频和乐视电视分别属于两家不同公司，乐视视频仍属于乐视网，但乐视电视以及智能生态，则属于乐融致新。

        伴随乐视危机爆发，乐视电视这块优质资产的运营主体，已多次更迭。2017年，乐视致新更名为“新乐视智家”。2018年4月，随着腾讯、京东、苏宁、TCL等8家公司增资，新乐视智家又更名为“乐融致新”。当年12月，乐融致新从上市公司乐视网剥离，天津嘉睿通过股权竞拍取代乐视网成为乐融致新第一大股东。

        再提“生态”乐视已今非昔比

        “今天的乐视智能生态定位非常明确，就是要做服务于家庭、个人的智能硬件。”乐视智能生态高级市场总监吴国平表示，如今的“生态”，其实是在乐视电视的基础上，往外再扩一个圈，只是过去生态的一小部分。

        2016年，乐视网曾声称乐视要发展七大生态，涵盖大屏（超级电视）、手机、 体育 、金融、内容（视频）、互联网及云、 汽车 等。但由于乐视扩张速度过快，步子迈得太大，最终也导致乐视生态彻底崩塌。在国内互联网企业里，虽然乐视最早提出“生态”概念，但如今包括华为、小米在内的多个巨头已纷纷布局形成各自的生态，这一赛道甚至已显拥挤。

        “有留，但也有舍。”张巍当日也表示，如今乐视再提生态的概念，已跟过去有所区别，但也不想把乐视过去做的完全否定，以前做的正确的地方，也要坚持。

        品牌重挫 翻盘面临挑战

        在外界看来，乐视此番“回归”颇为高调。吴国平说，既然做了产品出来，还是想让外界知道，所以在讲产品的时候，一定会拿着大喇叭去喊，让更多人知道。

        去年8月，乐视曾与汇通达签署战略合作，联手布局C2M（反向定制）品质消费平台。当时张巍就曾表示，力图5年达到30亿元的销售目标，并期望通过合作，让乐视品牌在逆境中重生。

        尽管乐视标榜自身拥有深厚的互联网基因，同时还有用户基础，但对于乐视能否归来，外界也有不少质疑。以乐视电视来说，如今其市场地位早已不复当年。有数据显示，去年乐视电视的出货量仅为40万到50万台。对此数据，乐视方面并未正面回应。

        已拥挤不堪的智能电视赛道，也进入深度调整期，自2016年达到销量高峰后连年走低。奥维云网董事长文建平表示，作为智能电视曾经的引领者，乐视仍是一个重要玩家，期待乐视电视以应有的姿态，找回应有的位置。

        “最好的办法就是等用户拿到产品，给出自己的判断和选择。”面对品牌近年来遭遇重挫的现实，吴国平表示，当年用户喜欢乐视视频、乐视电视，主要还是因为当年产品优秀，还有很多独创的功能。而乐视生态能否赢得消费者，吴国平认为，还要留给时间来解决。

        “因为乐视背负着沉重的 历史 包袱，现在生存是第一位的。”对未来发展，张巍称，大家都期望触底反弹或逆境重生的故事，但现在不想提太高的目标，踏踏实实一步步往前走，“不要再出现曾经出现的问题就好。”

        （原标题：开起智能“杂货铺”乐视能否归来）

        来源 北京日报

        流程编辑 u017

乐视网动不动就亏损100多亿,它哪来那么多钱填补

       1月19日，乐视在北京举行“创视纪”发布会，宣布超级电视累计销量已突破500万台，为进一步提升乐视生态营销能力，2016年乐视将投5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。

       乐视超级电视已进入生态时代，基于乐视生态的超级电视已塑造起四大优势：第一，用户价值优势；第二，硬件优势；第三，运营能力优势；第四，生态能力优势。如果说2015年是智能电视营销元年，2016年将会是智能电视营销真正的黄金时代

       乐视网首席营销官张旻翚认为，智能电视宣告大屏互联时代的到来，它既兼具电视的公信力和客厅入口能力，也兼具了互联网的内容丰富度，营销创新能力、互动性和易用的交互体验，用户被重新拉回大屏，建立起更科学的营销评价体系，品牌沟通也可以更加深入。

       据悉，超级电视将全面开放大屏生态数据，与第三方伙伴全力推动行业建标，在收视率体系搭建、用户行为洞察、效果评估体系搭建、广告监测及投放策略支持、广告效果调研等领域与多个第三方合作伙伴展开合作。

乐视致新总裁梁军表示，乐视超级电视累计销量已突破500万台，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一，2016年超级电视不仅将成为中国智能电视市场的主角，还将进军海外市场，乐视正通过生态创新让超级电视成为客厅中心。

       2015年，乐视通过生态营销，吸引了包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、香奈儿、迪奥等200多个品牌。以年度热剧《芈月传》为例，在该剧播出的一个半月以来，播放量全网突破200亿，超越《花千骨》，更是吸引唯品会、加多宝、宝洁、露露、联合利华、倩碧、怡宝、一汽大众、善存、海澜之家等数十家品牌进行广告投放，总投放体量达数亿之巨。而另一部《太子妃升职记》不仅长期霸占微博话题榜一席之地，会员播放模式使得这部网剧为乐视带来了50万新会员加盟，直接收入达到1000万元以上。

2016年乐视将会面向所有广告合作伙伴，投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。2为让更多的用户成为超级电视的用户，乐视将生态补贴硬件的方式提供给所有营销合作伙伴，只要与乐视有广告合作的企业客户，其所有员工均能享受乐视超级电视独有的购机优惠政策，且根据与乐视季度性广告合作金额的不同，享受阶梯性的购机补贴政策。

为什么乐视网会遭遇退市？

       一、乐视网动不动就亏损100多亿,它哪来那么多钱填补?

       等着别人来投资啊或者变卖资产

二、乐视兑付公司债资金哪里来？

       8月2日，乐视网人士对中国证券报记者表示，“15乐视01”公司债已经以自有资金按期足额兑付，公司也已经正常推进二期公司债的相关工作，将用自有资金解决。针对本次“偿债”资金来源和外界传闻，上述乐视人士对记者表示，这次偿债资金跟新任董事长孙宏斌及融创都没有关系。

       “15乐视01”债券公告显示，乐视网发布的“15乐视01”债券的回售数量为92.7万张，回售金额为10.06亿元（包含利息），剩余托管数量为73万张。

       此前，有媒体报道称，乐视网董事长孙宏斌将先行偿付两只公司债。上述乐视人士否认了相关说法，并表示已用自有资金按期足额兑付。根据乐视网2016年年报显示，公司一年内到期的应付债券总额为19.18亿元。除了上述“15乐视01”公司债外，还有“15乐视02”公司债需要一年内偿付。

       年报还同时提到，乐视网货币资金中有22.09亿元受到限制。其中，货币资金5556.52万元的受限原因为银行承兑汇票保证金，货币资金21.28亿元的受限原因为TCL股权并购项目保证金，货币资金120万元的受限原因为保函保证金，货币资金2430.71万元的受限原因为账户冻结。根据乐视网2017年一季报显示，截至3月31日，公司货币资金为36.58亿元，负债余额为187.86亿元，其中，短期借款余额为21.78亿元，一年内到期的非流动负债为19.8亿元。根据上述数据，乐视网一年内需偿还的负债至少为41.58亿元。

       8月2日晚间，乐视网发布公告称，乐视网2016年6月23日、2016年9月29日与建行北京光华支行签署《人民币流动资金贷款合同》，申请两笔金额分别为5000万元和2亿元的借款，借款期限均为一年。其中5000万元借款于2017年6月22日到期，由贾跃亭、贾跃民和乐视控股提供连带责任担保；2亿元借款于2017年9月28日到期，由贾跃亭提供连带责任担保。

       综上，本次申请财产保全被执行人涉及乐视网、贾跃亭、乐视控股、贾跃民四方，主要系借款主体为乐视网，其余三方提供连带责任担保所致。本次建行北京光华支行申请财产保全，系因首笔借款5000万元未能及时续贷或者还款，建行北京光华支行出于风险防范，对全部贷款采取了财产保全措施。目前，公司已经对5000万元借款进行了偿付，并正在就2亿元借款风险与建行积极协商洽谈化解方案。

       在此前曝出的乐视系资金风波事件中，主角主要是乐视控股与贾跃亭等，乐视网因其股票作为被冻结资产而受到波及。上述资金中，乐视网“首度”被曝陷入资金风波并成为“主角”。

       乐视网公告显示，乐视网与贾跃亭共同投资的乐视云计算获得了一笔来自重庆战略合伙企业投资的战略投资。乐视控股以其合法持有的云计算公司的全部股权向重庆战略合伙企业投资的10亿元提供质押担保。在乐视云计算2016年营业收入达到6.5亿元、2017年营业收入达到7.8亿元、2018年1-9月营业收入达到8亿元以及投资满三年未上市等要求的情况下，乐视控股承担回购股权的义务。

三、乐视兑付公司债资金哪里来？

       8月2日，乐视网者表示，“15乐视01”公司债已经以自有资金按期常推进二期公司债的相关工作。针对本次“偿债”资金来源和外界传闻，上述乐，这次偿债资金跟新任董事长孙宏斌及融创都没有关系。

       “15乐视01”债券公告显示，乐视网发布的“15乐视01”债券的回售数量为92.7万张，回售金额为10.06亿元（包含利息），剩余托管数量为73万张。

       此前，有媒体报道称，乐视网董事长孙乐视人士否认了相关说法，兑付。根据乐视网2016年年报显示，公司一年内到19.18亿元。公司债外，还有“15乐视02”公司债需要一年内

       年报还同时提到，乐视网货币资金中有22.09亿元受到限制。其中，货币资金5556.52万元的受限原因为银行承兑汇票保证金，货为TCL股权并购项目受限原因为保函保证金，货币资金2430.71万。根据乐视网2017年司货币资金为36.58亿元，负债余额为187.86亿元，其中，短期借款余额为21.78亿元，一年内到期的非流动负债为19.8亿元。根据上述数据，乐视网一年内需偿还的负债至少为41.58亿元。

       8月2日晚间，乐视网发布公告年6月23日、2016年9月29日与建行北京光华支行签署《人民币流动资金贷款合同》，申请两笔金额分别为5000万元和2亿元的借款，借款期限均为一年。其中5000万元借款于2017年6月22日到期，由贾跃亭、贾跃民和乐视控股提供连带责任担保；2亿元借款于2017年9月28日到。

       综上，本次申请财产保全被执行人涉及乐视网、贾跃亭、乐视控股、贾跃民四方，主要系借款主体为乐视网，其余三方提供连带责任担保所致。本次建行北京光华支行申请财产保全，系因首笔借款5000万元未能及时续贷或者还款，建行北京光华支行出于风险防范，对全部贷款采取了财产保全措施。目前，公司已经对5000万元借款进行了偿付，并协商洽谈化解方案。

       在此前曝出的是乐视控股与贾跃亭等，乐视网因其股票作为被冻结资产而受到波及。上述资曝陷入资金风波并成为“主角”。

       乐视网公告显示，乐视网与贾跃亭共同投资的乐视云计算获得了一笔来资的战略投资。乐视控股以其合法持有的云计算公司的全部股权向重庆战略合伙企业投资的10亿元提供质押担保。在乐视云计算2016年营业收入达到6.5亿元、2017年营业收入达到7.8亿元、2018年1-9月营业收入达到8亿元以及投资满情况下，乐视控股承担回购

法拉第未来竟然“好消息”不断！贾跃亭要翻身了？

       在7月21日，乐视网终于停止上市交易，被深交所摘牌了。7月20号成为乐视网最后一个交易日，股价最终收报0.18元，曾经市值高达7.18亿元，和最巅峰的时候相比，市值蒸发了99%以上。

       就是这样曾经举世瞩目的乐视才短短几年间，就这样走向了暂停上市的结局，到底是为什么呢？因为乐视网已经出现严重的资金链断裂危机。在2016年的年底，贾总在内部的一封信中，称乐视资金似乎出现了问题，到次年年中，乐视进行大裁员，这让很多人都发现了苗头，果然，2017年7月贾总丢下了烂摊子，跑到美国称为公司完成融资任务，至今未归。目前乐视网已经资不抵债，根据乐视网今年第一季度的财报显示，一年内到期的非流动负债6.4亿，短期借债高达四千二百零八万，但是账面资金只有2.5亿元，综合来看，乐视的负债合计高达209亿元。面对高额债务，乐视网发布官方公告称旗下的lv乐视乐视tv等商标进行拍卖，最终拍卖价格是1.31亿元，但是面对巨额负债，这笔资金杯水车薪。

       随着主营业务的衰落，乐视网目前值钱的资产几乎所剩无几，核心业务只剩下视频网站和影视制作这一块，但是现在的市场格局早已变化，在风起云涌的变化中，乐视占的份额也是相当之少，这块烧钱的业务如果没有大金主的支持落实，未来能否继续经营都是个问题。除了资金极为紧张，在权威网站信息上显示，目前乐视网有3096起司法案件，这个数字，让很多人看了都不寒而栗。

       回想在乐视发展初期，曾以低廉的价格购买了大量**电视版权，站在了视频网站转型的风口浪尖上，在2007~2009年之间，当时的视频网站基本都未盈利，都在寻找出口，这时乐视网在财报上就已经实现了盈利。直到2010年8月乐视网上市后，成为A股网络视频第一牛股。随着公司发展越来越大，贾总的野心也越来越大，在他的构想里，将乐视七大生态进行一并打造，这七大生态分别是互联网及乐视云、大屏超级电视、内容、手机，体育、汽车和金融。

       在2013年的年报中可以看到当时乐视超级电视的推出，销量就已经超过了30多万台，到了2015年，超级电视销量完成了300万台超级手机年内销售，完成400万台这样漂亮的成绩，让乐视网的股价一路上涨，在2015年5月曾达到历史最高峰179.03元。

       随着资金越来越庞大，贾总表示他要在互联网时代中打造汽车产业，要做最好的互联网智能汽车，但是大家都知道轿车是重资产项目，对于这个理想，以视频起家的企业能够撑多久呢？

       在2017年7月创始人贾总飞往美国之后，至今没有回国，虽然在离开之前，他曾说会尽职到底，但是三年多过去了，如今没有任何回归的信号。倒是在本月初，他宣称要重启人生，声称个人在美国已经破产，债权人信托开始运营，对于近30万的乐视股民来说，他认为自己已经作出承诺，可以从信托中获取相应补偿。

乐视复牌前夕电视代理商发出什么样的感叹？

       贾跃亭仍没放弃造车的赌局，却到时候跟乐视网说拜拜了。

       4月26日晚间，乐视网发布了“最后的年报”。年报显示，2019年，乐视网及其下属子公司累计实现营业总收入仅为4.99亿元，归属母公司净亏损则高达112.79亿元。这是乐视网连续第三年亏损，在去年的年报披露季，由于2018年经审计净资产为负，乐视网股票已于2019年4月27日起停牌。

       时隔整整一年，又一次的巨亏面前，乐视网面临的是连亏三年、两年年末净资产为负的现实，不出意外，乐视网将在15个交易日内，遵循深交所规定强制退市。

       昔日的“创业板一哥”落得如此窘境未免让人觉得啼笑皆非。毕竟，在A股30年的历史上，连续3年亏损近300亿的公司，除乐视网外，仅有一家。“A股亏损榜眼”实至名归。

       更不幸的是，这位“亏损榜眼”的年报上赫然显示，2019年计提违规担保的乐视体育、乐视云案件负债约90.64亿余元。

       让乐视网背负上这些债务的，正是那个为梦想窒息的，那个下周回国的，贾跃亭。

       贾跃亭的故事传奇的一塌糊涂，但又不难描述——他做成了乐视网之后，又做成了乐视手机，赚的钱太多了有些眩晕，于是他花几百亿在美国搞了一家造车公司，名叫法拉第未来（FF），然后就跌进了至今为止6年都爬不出来的大泥潭。

       为什么说是大泥潭呢？要建厂，建不起来；牵手许家印，气哭孙宏斌，总之钱就是不够；个人债务问题稀碎，连累乐视一众优质资产都落得乐视网这样的下场……这中间，车也不是完全没造出来过，2017年1月，法拉第未来发布了首款量产车FF?91，宣称续航超过700公里，百公里加速2.39秒，这样的数字在当时算得上惊为天人。2018年8月，FF?91预产车型下线，贾跃亭激动：“新物种终于来了”……

       但然后呢？然后基本就没有然后了……量产车一直不见踪影。

       缺钱，缺钱，还是缺钱。时间就这样踉踉跄跄的来到了2020年，这一年本该是法拉第未来集中量产、下线的年份，但是扉旅汽车发现，车还是没看着，吃瓜群众们却等到了这样几个消息：

       先是4月20日，外媒报道法拉第未来从美国薪酬保障计划（PPP）那获得了916万美元的现金援助，这笔援助款是只能用于员工工资、办公地租金的专项薪资援助。这916万美元可以说是天上掉馅饼，因为不用还，但同时，这916万美元也真的只是一块小小的“馅饼”，因为FF?91要量产至少还需要8.5亿美金。差多少，自己算吧。

       然后是4月22日，法拉第未来26名全球合伙人集体为贾跃亭“带盐”。他们给贾跃亭的债主们写了一封信，名为《我们+你们=“新我们”》，言辞恳切的代表FF恳请债主们能为贾跃亭个人破产重组方案投出赞成票，然后大家共同把FF做成。

       信上是这么写的：“只有FF取得巨大的成功，YT（贾跃亭）才能实现足额甚至超额还清债务，对债权人尽责到底的愿望，而FF打造共享智能出行生态系统、变革汽车产业的梦想才可以实现。从这个意义上讲，我们是一家人，我们是利益共同体，真诚欢迎你们作为FF未来的股东加入‘我们’。”

       如果说916万美元的援助顶多算没太大意义，那这封合伙人的信中真诚的措辞简直有些让人哭笑不得了，毕竟，债权人要的是钱，不是家，再说哪个欠债的，不想和债主做“一家人”呢？

       看到这，如果你觉得贾跃亭和法拉第未来衰神附体，也很难有什么有分量的好消息了，那你又错了。下面这一条，还真传递出了一线生机。

       4月23日，前玛莎拉蒂中国销售总监高孟雄正式加盟FF，担任FF中国CMO级商务拓展负责人。高在汽车营销服务行业有超过20年的从业经验，曾在通用、福特、沃尔沃、玛莎拉蒂等知名车企工作，尤其在2007年加盟玛莎拉蒂后，全面负责产品导入、渠道建设和销售工作，带领玛莎拉蒂从年销量100多台的小众超豪华品牌，成长为在2016年销量超15000台的一线超豪华品牌。

       虽然这并不是他第一次加盟新造车（此前曾在拜腾任职），但FF中国方面仍信心满满，表示高孟雄的加盟，将有力促进FF品牌运营及FF中国的落地。

       请高人，还是营销领域的高人，正常情况下的确意味着车真的要面向市场了。那么，问题又来了，FF的CEO是宝马i8之父毕福康，如今又有超豪华品牌营销悍将坐镇中国市场，接下来只要把车造出来，是不是就能无往不利了？

       遗憾的是，并不是这样的。即便一再难产的FF?91真的可以在2020年量产，这辆本来为时代而来的未来汽车，也已经错失了这个时代了。

       之所以这么说，要从法拉第未来的定位说起。前面我们也说了，法拉第未来的车一直没造出来，但即便如此，贾跃亭仍然不时放出消息，说自己的法拉第未来还没死，车还在继续造，造出来后拳打特斯拉、脚踢保时捷。从这就能看出来法拉第未来的定位其实非常高端了。

       再看更直观的数字。有媒体曝光FF?91海外市场顶配版售价高达20万美元，一般情况下在海外市场同等价位的车，进入到中国售价大约会在200万元人民币左右。这样的价位，绝对需要在高端电动汽车市场抢蛋糕。

       但这个市场的蛋糕，还有留给法拉第未来的那一块吗？

       扉旅汽车做了个粗略的盘点，在整个高端电动汽车市场来看，奔驰和奥迪更侧重SUV，车型较高端但还没进入到百万级别，这一部分“傲娇”的法拉第未来可以忽略不计；除此之外，宝马i8纯电动售价200万上下，特斯拉计划今年开始交付的电动跑车Roadster也属于这个范畴，保时捷刚刚已经上市了的首款电动汽车Taycan售价最高不超过179.80万元……

       都是200万，买现成的保时捷，量产经验丰富的特斯拉、宝马，它不香吗？和这些车企比，毫无大规模量产和交付经验的法拉第未来，又有什么竞争力可言呢？

       哦对，还别忘了，就连2020年量产这一点，都只是一块饼。

       不是不愿意为梦想买单，而是贾跃亭画的饼，吃的实在太多了。即便是经历过乐视巅峰时代的人，也渐渐记不起昔日辉煌，唯独PPT前“为梦想窒息”的呐喊印象残存。

       这场戏唱到2020年，无论结局如何，都越来越接近揭晓的时刻了。是造车梦全剧终，还是几经挣扎九死一生？相信无论如何，贾跃亭都一定仍不甘心成了新能源汽车史上那个平凡的趟路人。

       本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

       乐视复牌前夕电视代理商感叹：陪贾跃亭做梦 ，却是噩梦。

       

       1月23日晚间，乐视网发布公告称，1月24日上午开市起复牌，这将结束了长达9个月的停牌。

       同一天，一场投资者说明会再次让乐视刷屏。关于“如何稳住股价”、“何时复盘”这些投资者最关心的问题，乐视网高管并未实质性回复。面对业绩下滑，乐视网表示积极恢复各项主营业务的开展。记者注意到，超级电视依然被乐视网寄予厚望，乐视电视作为乐视网此前的一项优质资产亦备受投资者瞩目，然而作为乐视网核心业务之一的电视业务在过去一年里经历了不少挫折。

代理商：已半年未打款进货

       “陪他一起做梦，没想到到头来是个噩梦。”一位乐视电视省级总代理在接受记者采访时表示，以贾跃亭出国为分水岭，乐视线下销售体系陷入了一片混乱，目前有实力还未退出的省级总代理不超过3家。记者就总代理的数目向乐视网方面求证，并未获得正面回应，但新乐视智家相关负责人表示，最近乐视电视新品65N一轮进货就有3000多家店参与。

       乐视网自2017年4月17日停牌，停牌的9个月里，乐视电视代理商过得并不容易。

       乐视电视作为乐视核心业务之一，确实取得了不少成绩，公开数据显示，2014~2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台。据乐视网发布的2016年报显示，公司2016年营收为219.5亿元，同比增长68.64%，主要原因即智能终端产品销售发力，乐视超级电视销售成绩优异。

       不过，乐视电视迅猛的发展势头在2017年戛然而止。2017年，乐视网经历资金链危机、贾跃亭出走后面临窘境。2017年2月28日，主营乐视超级电视的乐视致新宣布，2017年“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。

       上述代理商告诉记者，随着乐视网问题频发，乐视电视的线下销售体系受到了很大影响，很多代理商手上积压了大量库存，到了“有价就能卖，你要我就卖”的地步。该代理商认为，市场价格太乱是大家不愿意再进货的主因，他已经有半年没给乐视打款进货。

电视业务恢复元气不易

       奥维云网的数据称，2016年10月~2017年10月，乐视电视出货量明显波动，2017年4月出货量近40万台。不过，随后几个月出货量均在10万台以下，2017年6月甚至暂停了出货。

       不过，这并非官方数据，在投资者说明会上，乐视网总经理刘淑青表示，2017年公司受现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响，电视销量出现波动，具体经营情况以公司2017年年报披露信息为准。

       对于新乐视智家和投资者而言，新的融资或许是个好消息。1月2日，新乐视智家推出增资方案，拟按照120亿元以上估值融资30亿元：其中，拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元；拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。彼时新乐视智家的估值相较1年前已大大降低，2017年1月新乐视智家的估值为237亿元。

       乐视网此前在公告中提示了“九大风险”。乐视网还称，公司子公司新乐视智家的股权融资工作正在进行。

一位接近乐视网方面的人士向记者表示，乐视电视业务目前正逐步恢复正常。乐视网也在投资者说明会上表示，即使彩电市场低迷，乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场，乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。

       上述代理商则坦言，乐视电视需赶紧恢复线下销售体系，并且恢复消费者和代理商对乐视电视的信心。而一位互联网电视从业者认为此前乐视电视也在用户心中口碑不错，但经历了2017年种种变故，乐视电视想要重振旗鼓并不容易。另外，乐视电视疲软时期，暴风、小米等互联网品牌也已占据了不少市场。

       好了，今天关于“乐视手机2016年销量”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“乐视手机2016年销量”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。