小辣椒手机创始人_小辣椒手机创始人王晓雁

小辣椒手机创始人_小辣椒手机创始人王晓雁

       我非常愿意为大家解答关于小辣椒手机创始人的问题。这个问题集合包含了一些复杂而有趣的问题，我将尽力给出简明扼要的答案，并提供进一步的阅读材料供大家深入研究。

1.С????????????

2.40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么？

3.失踪的小米电视总经理，钟爱复联的小米为何培养不出自己的余承东

4.写在小米11发布之前，2020年人员架构大调整，手机迈入高端

5.那些年模仿小米模式的手机后来怎么怎么样了呢？

С????????????

        最近微博上 Mate40 和 10 至尊版突然火了起来。

        等下，不是你以为的华为 Mate40 和小米 10 至尊版， 而是 ivvi Mate40 和小辣椒 10 至尊版 （目前已更名为小辣椒 X11 Pro）。

        是的，你没有眼花。从外形上看，ivvi Mate40 和华为 Mate40、小辣椒 X11 Pro 和小米 10 至尊版，背面的设计语言几乎一模一样，颇有真假李逵的味道。

        真?Mate40 和真?10 至尊版

        对于部分读者来说，上次看到这种东施效颦的山寨机，可能还是好几年前。

        雷军曾在去年公开表示，「在小米的参与和推动之下，中国的山寨机已被彻底消灭」。

        但如果上拼多多和淘宝搜一下，会发现 小米重新定义了「消灭」 。山寨机依然遍地横行，无论是产品名称还是外形，抄袭程度没有最过分，只有更过分。

        有意思的是，今年一月，小辣椒创始人王晓雁正式官宣自己加入小米集团，并表示「一元复始，继往开来。」而另一边，小辣椒将山寨之手也伸向了小米。

        我在拼多多和淘宝逛了一圈后，发现 小辣椒的山寨手机不仅型号丰富，销量也出奇的高。

        比如外形酷似 vivo X50 系列的小辣椒 X50 Pro，拼多多显示已售 4 万件。vivo 看了都要直呼内行。

        背面和 Reno 4 极为相似的小辣椒 R40 Pro，售价 579 元，拼多多显示已拼 1 万多件。

        再如从外形到 UI 都很像华为 Mate30 系列的小辣椒 Mate30 Max，售价 467 元，已售将近 5000 件。

        卖得最好的一款，不是酷似小米 10 至尊版的小辣椒 X11 Pro，而是售价为 369 元的小辣椒 X9。这台手机似乎有小辣椒独创的一些设计，或者说把其他型号手机的特征缝合到一起，形成的一款产品。拼多多显示总销量已超 10 万件。

        我们再来看看号称「千元制霸」的 ivvi M40，售价 558 元，总销量达 1.3 万件。这后盖设计，简直是和华为 Mate40 系列一个模子刻出来的。甚至连广告标语都要抄作业，「性能旗舰，跃见非凡」。

        ivvi 的旗舰店里也有十余款在售机型。卖得最好的是 ivvi X12，名称和后盖设计或许是想抄 iPhone 12 的作业。售价 524 元，拼多多显示已拼 1.7 万件。

        小辣椒和 ivvi 都只是山寨机市场的冰山一角。 只要在拼多多或淘宝里搜索如「学生手机」「多核手机」等关键词，便可以看到许多眼熟的机型，但却是 VOVG、viipoo、中兴守护宝、唯米、米蓝等没见过的品牌。

        还有一些熟悉的品牌，如金立、朵唯、酷比等，这些在功能机时代称霸一方的品牌，也已沦落为山寨机的代工厂。

        除了外形和名称山寨以外，我在逛了两天的山寨机市场后，总结出了山寨机几个共通的特点。

        首先在芯片方面，山寨手机一般都强调自己是八核、真八核，甚至称自己是十核处理器。收敛一点的品牌会宣称「多核处理器」，试图以模糊的介绍让人「不明觉厉」。

        左边两张为小辣椒的介绍，右边两张为 ivvi 的介绍

        我目前还未看到，有标明处理器具体型号的山寨机（500 元左右）。有些品牌只会在参数表里标上联发科 / MTK，但型号不得而知。个别售价近千元的山寨机，可能会采用 2018 年发布的骁龙 855 处理器，这是其最大的卖点所在。

        令我感到气愤的是， 不少品牌的山寨机在商品详情页，给每颗摄像头都标上了像素或者焦段。但实际上只有一颗摄像头可以工作。

        ivvi 手机的商品描述

        如果问客服，客服先是会告诉你摄像头是真实的。如果追问的话， 他们会谎称「一颗主摄像，其他的是用来辅助或补光的」 ，属实把我气笑了。那些对电子产品不了解群体，就很容易被误导、欺骗。

        很少有客服会直截了当的告诉你，只有一颗摄像头可以工作，其余的摄像头为装饰。

        多数情况下， 山寨机在商品详情页会模糊处理摄像头的相关表述。 比如小辣椒 P40，在商品简介里，用极小的字体标注了「AI 广角三摄外观方案」，「外观」二字就很有灵性。

        除了摄像头，屏幕也是「重灾区」。所谓高清屏、超清屏、护眼屏，实际上并不高清。 仔细观看参数栏，会发现基本都是 720P 的屏幕。 在动辄 6-7 英寸的尺寸下，这一分辨率并不能称得上高清了。

        「高清屏」不高清，「快充」也充不快。 往往山寨机宣称的极速充电、高速快充，都是假的。 有的厂商会在参数栏的最下方标注充电功率，能看得到的，都是 5V1A。

        说好的快充，却偷偷变成了五福一安

        回到外观上，无论山寨机的后盖怎么变，前脸都是「万年不变」的「水滴屏」。这是因为挖孔屏的成本相对较高，水滴屏能压低山寨机的成本。

        在看过一大圈山寨机的介绍后，我发现 虚假宣传已经成为山寨手机的标配 。比如 ivvi M40 在介绍镜头时，称其有 2100 万像素超感知镜头、1300 万像素超广角镜头、超清人像景深镜头、4mm 微距镜头，还有 OIS 光学防抖功能。

        因未实际体验，暂且不论 OIS 光学防抖是不是真的。光从客服的解释和评论区的反馈中，就能断定后面五颗摄像头，只有一颗可以工作，其余四颗都是装饰。

        主播直播的时候，也使用了大量的模糊表述、甚至违反广告法的表述来介绍产品 ，比如「这款手机的续航非常强，4000 毫安时的大电池，可以待机三天」；「这款手机像素是最高的、拍照是最清楚的」等等。

        涉嫌虚假宣传带来的后果，就是让那些不懂电子产品，不理解参数的群体受到蒙蔽和欺骗。比如这台 ivvi M40 的拼团价是 555 元， 对于高中生、低线城市的全职母亲、中老年人等群体来说，可能就是半个月的生活费。花这些钱买一个「电子垃圾」，实在让人心疼。

        随着红米、荣耀、OV 等品牌在千元机市场的不断耕耘，人们在预算不足时也有很多「正规军」可以选购。为什么山寨机还如此猖獗呢？

        原因可以从两方面来分析，一是「有市场」，二是「有钱赚」。

        即便当今各大品牌的千元机价格已在不断下探，但在 300-500 元的价格区间，还没足够多的机型选择。主要是在保证用户体验的情况下，这个价位当前还做不到高刷新率、曲面屏、快充等高端机型拥有的特性。

        反观这些售价不足 600 元的山寨机型，个个都有「十八般武艺」，三摄、四摄、甚至五摄，曲面屏、快充、八核处理器等描述，看起来极具「性价比」。

        而那些预算不足，又想买到「性价比」机型的人群，看到这些或夸张或虚假的商品介绍，难免心动。尤其是无收入或低收入人群，花 500 元买一部手机，已经是一件比较「奢侈」的事情了，他们更想把钱花在「刀刃」上。

        在山寨机的评论区里，有很多农民朋友、工厂工人、全职妈妈等。这些人对手机有特定需求，尽管他们可能不理解具体参数的含义， 但往往他们看到大屏、大电池等字眼，就认为这款手机符合自己的需求，可以更好地追剧、刷抖音和快手。

        另外山寨机宣称的 AI 高清摄像头、AI 多摄，可能会让全职母亲们认为可以更好地记录孩子成长，于是我们可以在评论区看到不少「晒娃」的用户。

        而那些预算有限，又想要玩 游戏 的群体，对手机性能也有需求。所以他们看到山寨机的八核处理器、PC 级散热等描述时，容易被诱导、吸引。

        488 元 VOVG 手机浮夸的介绍

        当然，还有一部分人在选择山寨机时，是出于虚荣心。毕竟花 1/10 的价格，便能买到和旗舰机外观相似的手机，可谓是「性价比之选」。

        除有市场外，有钱赚更是山寨机层出不穷的原因。

        自 2004 年，联发科推出 Turnkey Solution「一站式」解决方案后，手机公司可以直接和联发科合作，购买芯片、手机软件平台、第三方软件的捆绑方案。手机设计公司不再需要自己开发软硬件，手机研发的门槛和周期剧烈下降，相当于给山寨机市场打开了任督二脉。

        即便联发科现在想把自己的产品形象向高端方向打造，但不可否认的是，目前市场上的山寨机，依旧和联发科有着十分紧密的关系，联发科很难摆脱「山寨之王」的标签。

        这些山寨机公司就像拼乐高一样，将软硬件采购来之后，仿照其他品牌的旗舰机开个模具、完成拼装，便可上市销售。这让不少人赚的盆满钵满。

        除了那些名不见经传的 VOVG、viipoo、唯米、米蓝等品牌，当前我们看到的山寨机，更多是传统品牌的堕落之作。

        像金立、朵唯这种如今盛产山寨机的品牌，我们并不陌生。在功能机时代它们也曾「叱咤风云」。小辣椒也曾跟随小米的步伐，火过一段时间。

        而看起来山寨味十足的 ivvi，背后也有酷派撑腰。天眼查显示， ivvi 是酷派公司的旗下品牌 ，还曾请赵丽颖担任代言人。

        这些品牌为什么沦落至此？首要原因还是自研成本高，在市场份额被挤压、自身技术不雄厚的前提下，自行设计、开发新手机显然不现实。而借助联发科的方案，可以低成本地制造山寨手机，赚钱谋生不成问题。

        「山寨」的定义是什么？按照普遍理解， 山寨代指由模仿、复制、抄袭的行为，和由此而来的产物。

        以前我们提到「山寨手机」时，往往是指由民间力量发起的，通过小作坊起步、快速模仿、制造的数码产物。而随着曾经的大品牌沦落，现在的山寨手机不只局限于小作坊的产物了。

        老实说，山寨机的存在，在某种意义上促进了产业的创新与发展。比如当今流行的双卡双待、大电池等特点，以前曾被视为山寨机的标志。这些特点具有很强的人民性，山寨机逼迫「庙堂产品」更加注意自己的文化，以及产品的人文关怀。

        但这决不能成为任由山寨机泛滥的理由。山寨手机对于知识产权的侵害、劣币驱逐良币效应，会扰乱市场环境，乱打价格战甚至危害到正规品牌的创新。

        我更关心的，是山寨机的质量问题 ，比如电池的安全性能否被保证。另外，不少山寨机的用户是学生、全职母亲。当未成年人接触到这类劣质屏幕，是否会对他们发育未完全的眼睛造成更大的伤害？这些疑问让我感到不安。

        另外，山寨机不像正规品牌那样重视 用户隐私 。消费者的个人信息、储存的资料是否会被泄露也是一大问题。

        在可预见的未来，山寨机能否被消灭？这个问题的答案，我想可能是悲观的。有市场又有钱赚，山寨厂商就像除不尽的小强。 那些不懂数码的消费者，被夸张、虚假的山寨机广告骗得团团转，但没人看见、关心他们。

        如果让我给出一个整治山寨乱象的入口， 首要的便是规范广告宣传。 平台能否负起责任，审查这些山寨手机的描述是否真实、主播直播用语是否规范。当山寨手机原形毕露，不再以虚假广告掩饰自己，那么一些消费者或许会用脚投票，拥抱正规品牌。

        而我们能做的，就是尽可能告知周围人山寨手机的风险，帮助那些不懂数码产品的朋友擦亮眼睛。

40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么？

       小辣椒红辣椒（任性版/双4G）

       小辣椒4 手机

       小辣椒红辣椒（移动3G）

       小辣椒红辣椒（移动3G）

       小辣椒红辣椒Note（移动4G）

       小辣椒5 Pro（移动4G）

       小辣椒5（联通4G

       小辣椒6（ LA6/移动4G）

       小辣椒X3（LA3-L/移动4G

       小辣椒I2

       小辣椒双核（I2C/电信版）

       小辣椒M3（移动版）

       小辣椒四核Q1

       小辣椒双核（I2C/电信版）

       2012年2月，小辣椒公司董事长兼CEO王晓雁先生决定打造一个互联网手机品牌。王晓雁先生找到全球最领先的移动芯片公司高通，联合国内最大的手机研发公司上海华勤，将全球一流的移动技术与品牌元器件运用到每款小辣椒产品中，2012年6月，首先联合北斗星手机网进行互联网销售。　　北斗手机网是中国电子商务诚信联盟的首批发起单位，荣登2004 、2005中国商业网站100强，在权威机构组织的年度评比中屡次获得“中国最具人气网站”、“最具潜力网站”等称号。　　由北斗手机网与中国电子商务协会共同主办的“中国手机营销电子商务发展大会”， 2004年和2005年成功举办两届，受到手机行业和央视等媒体的关注，现已成为手机行业的年度盛会。

失踪的小米电视总经理，钟爱复联的小米为何培养不出自己的余承东

        千人千面，万物万相；芸芸世界，各取其径。

        提起小米创始人雷军，你会想到什么？

        是大学两年修完所有学分的励志，还是28岁带领金山对抗微软的年少得志。

        亦或是，40岁再出山，创办小米掀起移动互联网潮流；用三年时间做到中国第一，8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻。

        在中国的 社会 范式中，雷军是从读书到成功的范本，是商界顺势而为的标杆。

        但在众多米粉眼里，他是“are you OK”的演唱者，是组织“复仇者联盟”的搞事者，是“风口上，猪都能飞起来”的立说者，是与董明珠打赌10亿的踩坑者......

        提起小米，你会想到什么？

        是第一次使用国产智能手机的青春记忆？是对其营销策略的爱恨交织？是更多的期待与“发烧”？

        还是，最近雷军一直在微博上热捧的十年“超大杯”代表作。

        无论你以前如何认识雷军和小米，可能都只得到星星点点的印象，而不是一次全方位的立体直观。

        在小米十周年的预热海报上，赫然写着：“过去我们主动沟通做得不够，这次借十周年，完整地做一个“自我介绍"。”

        就好像一直位于风暴眼的不被洞察者一样，雷军和小米终于迎来了一场盛大的告白会。

        在两个半小时的演讲中，雷军掏心掏肺地向米粉和用户们倾诉：小米是谁？小米为什么奋斗？

        演讲结尾，雷军近乎哽咽：“下一个十年，小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。“

        一碗小米粥

        开启中国移动时代沸腾十年

        这并不雷军人生的第一次公开演讲。

        2011年8月16日，一个位中年男子身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤站在演讲台上，以一种独特的创始人风格，向中国市场展示一款注定掀起躁动的划时代智能手机。

        “我强烈推荐所有移动互联网的同行，同时使用iphone和Android。唯一的遗憾是，我的iphone没电了，小米手机还有60%的电量。”

        不仅仅是宣讲的语言风格，令人印象深刻。1999元的定价，更是成为了劈开中国移动智能手机市场的“利斧”，“这是我们的割喉价”，演说者大声说。

        这个演说者，正是那个对外声称比较内向的雷军。据说，他曾在与资本方的谈话中，信誓旦旦地宣称：“我的手机将复制乔布斯式的成功。”

        2010年4月6日，小米成立。虽然从没做过手机，但雷军说他有一个脑洞大开的梦想：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。

        但想要在一众山寨机和国际品牌手机中脱颖而出，只凭着一腔不服气的豪情，是不够的。

        较为周全的准备，不可避免。

        首先是人才。雷军第一个拉来的外援，就是林斌，当时是谷歌中国研究院的副院长。在连续被10个谷歌工程师拒绝后，第二位工程师洪锋在迎面带来“灵魂三问”后，终于加入。

        然后是研发。不懂硬件的团队，决定先从软件开始做系统。雷军说：“我们用‘专注、极致、口碑、快’的互联网方法论做MIUI，然后招募了‘100位梦想赞助商’，他们是最勇敢的上帝。”

        雷军还固执地认为，做最好的手机，一定要用最好的供应链。但顶级供应链对业界“小透明”而言，可望不可及。

        在经过长周期的搭线之后，2011年3月26日，雷军、林斌、刘德三个人，顶着核辐射的恐慌，前往日本拜访夏普总部，用诚意打动了合伙伙伴。

        由此，在小米1代发布会后的半年里，小米手机成为国内市场最畅销的手机产品，销量狂飙般地突破100万台，总计销售790万台。交易全部在网上完成，完全没有地面渠道的支持。

        当时在互联网上卖手机，小米是第一家。

        这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径，不仅深刻影响了行业的线上发展，引发不少厂商的效仿，比如小辣椒手机的创始人王晓雁。

        同时，小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局，大大加速了 科技 产品的普及。并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。小米以一己之力，推动了国产手机全面的转型升级。

        可以说，雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功，从最初的行业幼苗成长为参天大树。而且，这碗滚烫的小米粥，直接开启了国内移动时代的沸腾十年。

        知天命之年的雷军，曾在小米十周年演讲前不无感叹地说：“小米十岁了，想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’。这十年，我们做对了什么，做错了什么。”

        在演讲台上，雷军坦言，由于小米一开始的超高速的成长，掩盖了很多问题的积累，在一定时期开始爆发。

        2016年小米进入“至暗时刻”，销量暴跌，陷入困境。当年5月，雷军亲自接管手机部，最多时1天23个会，要求大家停止膨胀心理，重拾对于制造业和市场的敬畏。

        经过痛苦的“补课”，小米在困境中浴火重生。雷军宣称，手机行业，从来没有一家公司在销量下滑后，还能成功逆转，除了小米！

        凡是过往，无论是荣耀、辉煌，还是失败、踩坑，已皆为序章。

        对于雷军和小米来说，没有什么是不可面对的，只有直面困难和失败，才会有一往无前的勇气。

        一场热血演讲

        朝世界级伟大公司进发

        有人问雷军，你什么时候会退休。

        退休，在中国的人生语义中，往往意味着“功成名就，急流勇退”的逍遥。

        但这种逍遥生活，雷军已经体验过一次。

        金山上市后，刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖，过过每天睡到自然醒，闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活。

        然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想，却总在心中萦绕，挥之不去。

        “当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵。我怎么能塑造与众不同的人生？”

        正是在这种梦想精神的驱动下，小米诞生了。

        2010年4月，中关村银谷大厦。一众人手捧着小米粥，

        雷军宣布小米公司正式成立。

        《硅谷之火》中写道：“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界，但你可以确信的是，这种创新即将来临。”

        如今，雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向，不断前行。

        在小米突飞猛进的初始阶段，雷军借助手机硬件及品质低价的策略，去不断地开拓市场边界。最终，小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘，得以构建。

        不过，雷军及小米清晰地认知到，单一的手机产品，不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业，在宏观层面上寻求持续性的发展。

        2013年底，雷军看到了智能硬件和IoT(物联网)的趋势，决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米，提前布局loT。

        于是，雷军开始建构聚焦于小米生态链，通过打造企业生存系统的范式，塑造小米下一个阶段的业务布局。

        到现在为止，小米模式已经带动100个行业的变革，成就了一大批创业者，这也是雷军感到富有成就的高光时刻。

        同时，小米的全球化步伐，也愈加紧凑。从一开始的手忙脚乱地解决10亿库存的“国际救火队”，到在印度市场，势如破竹，三年做到市场第一，在欧洲排到市场前三。

        小米模式，正在全球复制开来。

        今天的小米，与“世界级的伟大公司”越来越近。而雷军18岁时梦想的火炬，也燃烧地越来越明亮。

        小米十周年演讲现场，一杯接一杯的“超大杯”续杯，还有兰博基尼的卡丁车，让米粉们的欢呼声，一浪接一浪。

        四款十年代表作，不仅是其中的诚意和承载，远超人们预料，也让世界看到了小米不断迸发的创造力与开放性。

        技术为本，性价比为纲，做最酷的产品，成为小米的三大铁律。

        重新创业，一切归零；拥抱互联网+制造；行稳致远，做长期有价值的事情，成为小米未来发展的三大策略。

        雷军在演讲结尾感叹：“下一个十年，创新之火会照亮每个疯狂的想法。在未来的征程里，相信自己，一往无前。”

        《硅谷之火》结尾说到：“也许某个聪明的年轻人，此刻正在致力于改变世界。他甚至有可能正在读这本书呢。”

        我们或许也可以说，那个致力于震撼和感动世界的企业及企业家，此刻正在朝下一个十年迸发。

        天下万物生于有，有生于无。

        对于一家企业，从0到1，是无中生有的质变；从1到10，则是羽化成蝶的系统性蜕变。

        改变世界，无时无刻不在发生。

        改变自己，则需要从当下发生。

        雷军说：“我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。”

        十年过去，顺势而为的雷军，驱动小米的商业边界不断扩大，已成为兼具智能硬件、软件、互联网服务、新零售的庞大生态型、全球化公司。

        如今，10岁的小米，也依然在发生着当下的改变。同时，雷军也在不断思考和回答“小米从哪里来，到哪里去。”

        雷军说：“优秀的公司，赚取利润。伟大的公司，赢得人心。”

        公开承诺硬件利润不超过5%的小米，值得一个伟大的未来。

        本文作者：游人

        版式设计：甸甸 leven

写在小米11发布之前，2020年人员架构大调整，手机迈入高端

       小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。

        2013年9月，小米发布了第一台小米电视。仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。

        数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。

        今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。

        但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。

        从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。他的最后一条微博仍然停留在5月13日。

        这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。

        目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。

        对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。

        如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。

        从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。

        这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。

        “复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实操能力。比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。

        被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。

        不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。

        常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。

        然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。

        当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接 跳入 竞对公司做高管？

        果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。

        当时小米丝毫不慌，对外表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。

        然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。

        常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。

        10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金525.2821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。

        同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。

        从目前的情形来看，常程显然是希望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。

        但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。

        加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。

        什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？

        同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。

        华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。

        当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。

        但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。

        据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。

        曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、百度、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。

        也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。。。。。。能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。

        留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。

        据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。

        有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。

        因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。

        外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。

        小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。

        当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。

        对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。

        以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。

        然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。

        雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。

        小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。

        反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。

        而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。

        应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。

        在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。

        伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。

那些年模仿小米模式的手机后来怎么怎么样了呢？

        2020年转瞬即逝，在这不同于往年的日子里，全国人民都共同渡过了艰难的“抗疫时期”，不少 科技 型企业，尤其是以手机业务为主的厂商与品牌，都经历了或大或小的波澜起伏。有些企业扛了过来，有些企业则沉浮了下去。这次，我们特意筛选了十余家手机厂商进行了年终回顾与复盘，在即将过去的2020年里面，它们究竟干了哪些了不起的大事，有没有改变行业格局，或者为推动行业发展作出贡献。当然，我们是站在客观角度，公平、公正进行阐述。

        这次，我们先来回顾一下小米品牌在2020年的经历，下面是整理的今年关于小米一些大事记，以供参考：

        2020年1月2日，原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米。

        2020年1月28日，一数据调研公司印度市场2019年报告出炉，小米持续排名第一，整体市场份额为28%，同比增长5%。

        2020年2月13日，小米召开线上发布会，发布了小米10系列。

        2020年5月9日，原暴风TV CEO刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。

        2020年6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。

        2020年7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO曾学忠加盟小米。

        2020年8月10日，财富中文网发布2020年《财富》世界500强排行榜，小米集团位列422位。

        2020年8月11日，小米集团十周年雷军首次公开演讲在小米 科技 园举办，小米集团董事长、创始人兼CEO雷军发表了主题为“一往无前”的演讲；同时发布小米10至尊纪念版。

        2020年8月26日，小米集团公布2020年上半年财报，营收超出市场预期。

        2020年11月12日，小米公司宣布，11月1日-11月11日，小米双11全平台支付金额破143亿。

        2020年12月2日，小米集团发表内部邮件，宣布成立集团总办，原首席执行官办公室主任魏来出任总办主任，向CEO汇报。

        2020年12月18日，小米集团公布最新组织架构升级及干部任命，新成立三个互联网一级部门——分别为软件与体验部、互联网业务部、业务中台部。

        2020年12月23日，小米集团市值首次突破1000亿美元大关。

        众所周知，今年是小米成立的十周年，雷布斯也在8月11日这天进行了公开演讲。比起国内其它手机厂商，小米的资历并不算老，但是它发展速度快，底子虽小不过短短几年间就已经成为一个庞然大物。然而在公司集团迅速发展的阶段，小米所面临的内外忧虑都值得我们深度剖析。从2014年第一次接触小米，我们就一直在观察这家比较“特殊”的公司，借此之机，简单分享一下看法。

        小米“复仇者联盟”的得与失

        首先，我们先来为小米“复仇者联盟”进行一下简单的复盘，毕竟相比枯燥的销量数字，小米的引援策略则在今年多次登上了热搜。这一年里，不断有手机行业老资历进入小米高管名单。

        早在2019年年初，原金立集团总裁卢伟冰加盟小米，担任小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理，并且经过将近两年的“浴血奋战”，取得不俗的战绩。

        而在今年1月2日，随着雷军宣布原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米，小米的“复仇者联盟”团队逐渐进入招兵买马的新时代。

        5月9日，原暴风TV CEO 刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。

        6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。

        7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO 曾学忠加盟小米，担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和供应链等业务。

        除此之外，小辣椒创始人王晓雁、努比亚创始人苗雷等行业大佬也齐聚在小米旗下。其中，王晓雁担任小米中国区副总裁兼销售二部总经理，苗雷担任小米相机部总监。

        乍一看，小米的“复仇者联盟”战力确实堪称顶级，毕竟都是征战行业多年的老兵，各自也都拥有过一段辉煌的经历，并且希望能够在小米焕发下一个春天。

        那么“复仇者联盟”的成员是否都实现了自己的梦想呢？答案并非全部理想。

        据了解，前些时候联想指责常程违反“竞业协议”，而北京市海淀区仲裁庭也作出了决议：常程需返还联想已支付价值525万元的经济补偿金和相应股票，同时还要求常程继续履行竞业协议。不过，后期这件事已经平息，常程继续在小米集团履行自己的职责。

        无独有偶，12月2日，一份小米内部任命书被曝光，其中，“潘俊任电视部总经理”令人生疑。据多方了解，原因是刘耀平因涉及与前东家暴风 TV 关联的金融公司暴雷一事正配合警方调查，暂不能行使管理职责。

        除此之外，11月份，杨柘因身体原因，自己主动申请辞去了管理职务，现担任小米集团中国区营销顾问。

        而小米内部在12月初也进行了人员架构调整，其对外宣布成立集团总办，包含集团高管团队，以及相关的支持部门，其中就包括上面提到的任命潘俊为电视部总经理。

        据我们多年观察了解来看，小米多次进行人员架构调整并频繁从外界引进高管的原因，应该与其在短短十年间成功上市并且成为行业巨头，在如此高速的发展势头下，一个很重要的问题开始显现。这就是集团公司创立时间短，人才培养与员工成长速度跟不上公司的发展速度，这样一来，从外界引进人才不失为快捷添补空缺的选择。

        不过，有得就有失，引入外界高素质人员本身没有问题，但是否能匹配相应岗位，能够快速融入团队等等，都是公司应该多加考虑的方向。鉴于今年“复仇者联盟”的综合表现，小米明年或该继续加强自身内部员工的培养，毕竟能跟公司共进退，共患难的员工，自身忠诚度极高，且能力尚可的话，未必不是一个更优质的选择。

        当然，假以时日，当“复仇者联盟”成员摆脱自身因素影响，融入团队后，不排除在未来大展拳脚的可能性。

        小米手机起伏的十年，2020年高端之路正式开启？

        接下来，我们再来回归到小米最重要的业务板块——手机。你可以说一些小米热销机型很多时候抢不到，但不可否认的是，小米手机的销量就跟火箭腾空一般：从2011年30万台的销量，到2014年激增到6112万台，排名国内第一。再到2016年，小米遭遇滑铁卢，销量在国内沦为others中的一员。而在经历了一段低谷期之后，小米手机在2017年的销量又攀升至9141万台。去年，小米手机以1.248亿台的出货量继续高居全球第四。

        但到了2020年，因为众所周知的黑天鹅事件影响，众手机厂商开局不利，小米自然也没有逃脱。今年Q1，其实小米又再次受挫，根据IDC发布的报告显示，小米在中国市场的出货量仅700万台，同比降幅更是高达33.8%。而在Q2，小米手机全球出货量为2850万部，同比下滑了11.8%，其关键因素是小米在印度市场的销量同比下降了50%。而到了Q3，根据调研机构Counterpoint数据显示，小米以13%的份额重回全球前三，本来第三的苹果则以11%的份额下降到了第四。至于Q4，由于友商受限等某些原因，想必小米手机的销量也不会低于预期。

        从初出茅庐到与行业巨头分庭抗争，小米手机在短短十年时间里的成长速度确实令人吃惊。抛开“新物种”不谈，小米确实没有可以“依葫芦画瓢”的模板，所以足以说明小米的独特性。但是，小米手机的高销量是建立在性价比优势基础之上的，如果小米想要向高端市场挺进，必须要在性价比之外，找到属于自己的位置。当然，小米一直在努力，也在不断尝试。

        直到今年，小米或许才算真正突破了性价比标签所带来的桎梏，而且选择的节点也特别耐人寻味。在小米成立十周年之际，小米对产品线大调整，将性价比标签甩给了红米，而精简自身产品线，几乎可以涵盖为高阶版本（小米10至尊纪念版），标准版（小米10），青春版（小米青春版 5G）。

        在价格方面，小米10至尊纪念版的5299元起售价妥妥的高端价位，而小米10系列将起售价提到了3999元更是令人直接懂得了小米今年的用意，至于接下来的小米11，由于全球首发骁龙888的原因，售价大概率会高于小米10。“一年双旗舰”，小米的高端之路可能从2020年正式开启。

        说到这里，就不得不提一下小米10系列以及小米10至尊纪念版。在DXOMark网站公布的相机评分中，小米10 Pro以及小米10至尊纪念版都曾高居第一。要知道小米手机之前的拍照水准曾经一直都是其短板，能够在DXOMark排名中一雪前耻，足可见小米的用心良苦，综合产品力持续提升，靠产品力带动价格的合理区间，从而上探至更高的价格区间。

        客观来说，小米10跟小米10至尊纪念版，我们都有亲自评测过，产品表现确实可圈可点，能够热销也在情理之中。

        除此之外，今年小米10至尊纪念版的推出，更是小米继续上探的最佳佐证。精致的外包装设计，令人叹为观止，原来小米终于懂得“佛靠金装,人靠衣装”。的确，小米手机也越来越注重自己的“产品包装营销”，譬如在手机配件中也出现了不太符合其品牌调性的皮质保护壳，令人生疑，这是否意味着小米继续打算冲击高端市场，进而抢夺华为手机的高端用户群体呢？不过这只是猜测，毕竟创造品牌附加值并非一朝一日。

        不过，有些令人遗憾的是，本以为杨拓会成为小米高端之路的“引路人”，但看来杨大师的营销策略在如今年轻消费群体的身上貌似行不通。而亲手将小米推向高端市场的，依然是那个英语超流利的男人——雷布斯。就在小米10发布会上，他郑重对外宣传，小米手机正式冲击高端市场。

        小米手机冲击高端市场是板上钉钉，至于战果，反正据小米财报数据显示，Q2小米智能手机的ASP（平均售价）为每部1116.3元，相较于2019年同期的每部998.7元提升11.8%，环比增长7.5%，而这恰恰主要得益于小米高端产品的增长。

        手机业务形势大好，但底牌仍是生态链计划

        如果不熟悉小米的人，很可能会认为“小米就是造手机的”，这个“错误”观点直到今天依然有很多人坚信。事实上，小米从诞生至今，其业务版图遍布手机、IoT、新零售等多个领域，尤其是现在比较火的智能家居产品就主要依托于小米的生态链计划。

        小米布局生态链，最早其实可以追溯到2013年孵化第一家生态链企业紫米开始（小米启动生态链计划是在2014年年初）。彼时，小米内部估计只有雷布斯坚信物联网产业将会在未来某个时间节点大爆发。而当时小米手机已经积累了差不多1亿活跃用户，于是雷布斯打算再多打造一些“小米”。

        值得一提的是，小米虽然成立较晚，到今年只有十个年头，但是凭借布局物联网时间较早，已经取得了不俗的成绩。根据艾瑞咨询数据显示，截至2019年底，按已连接设备(不包括手机和笔记本电脑)计算，小米位列第一名。

        而且，加入小米生态链的企业也顺带扛起了小米营收大旗。据小米2019年财报显示，IoT及生活消费品收入达到438亿元，占总收入的25%，并且连续三年这项数据都保持着80%以上的增速，总营收额仅次于手机业务。

        近年来，除了小米，华为、OPPO、vivo其实都在积极布局除了手机业务之外的智能家居、智能穿戴市场，可见IoT市场有多么吃香。而且，放眼国际市场，三星早已在家电、智能穿戴等领域深度布局，而苹果也在紧追慢赶。

        不过，雷布斯显然懂得，一家公司的精力是有限的，多元化扩张之路很容易拖垮企业的核心业务的进度，以至于影响其核心竞争力。而在2015年，雷布斯也曾表示，“手机硬件的竞争要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。”

        如今来看，小米的生态链布局效果十分显著。当然，在外界看来，小米虽然会尽力支持生态链内的企业，但是对它们提出的诸多要求却宛如一道围墙一般，生活在围墙里面的企业想要出去，而外面的企业又争破头颅想进去。不过，小米对待生态链企业的态度还是很包容的，甚至允许大家打造自己的独立品牌，这样一来，大家就可以在小米的支持下，做自己想做的事。

        其实，对于小米而言，生态链企业是数以百计的“小小米”或者“小小小米”，在这个大家庭里，小米是绝对的大家长，负责整个庞大体系的正常运转。究其根本，小米也没有打算困住这些企业的想法，只是希望能够在竞争更加激烈的未来，提前卡位，为自己留一张底牌。

        写在最后

        近日，小米的股价在一路高升，12月23日这天，其市值成功站上了千亿美元 历史 高位。这对于小米集团以及雷布斯本人而言，都属于喜大普奔。可以说小米正处于上市以来最好的阶段。

        小米十周年演讲中，雷军也复盘了小米成立的十年历程，重申“三大铁律”、提拔新合伙人、开启新十年创业者计划、升级“手机 AIoT”战略等等。而且，还再次祭出金句，“成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。”在我心中，雷布斯是敢于率先跳出舒适圈的“狠人”，小米也是一家敢拼敢做的公司。

        不过在经历多次洗礼之后，雷布斯的话术变化也很大，从年初的“生死看淡，不服就干”到近似无奈的“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”，可见其心态变化之大，当然也或许是雷布斯真的看开了。

        另外，小米在十周年之际还发布了首部官方授权传记《一往无前》，由雷布斯亲述热血澎湃的十年。可见，小米也已经懂得在“立功”之后开始“立言”，毕竟小米没有深厚的 历史 ，品牌价值还有很大提升空间。而通过“立言”的方式，小米才能扩大自身的影响力，提升品牌价值。就像成功人士喜欢出自传一样，一家伟大的公司同样需要一部自传，用以“自抬身价”。

        不出意外的话，小米手机11将会是小米今年完美的落幕，而明年，只要没有黑天鹅事件，小米的机会应该还会更多一些。

       首先我们大概来了解一下最开始?小米模式?。小米初期成功，主要是靠这种模式的。用雷军的话来说便是?硬件+软件+互联网?的铁人三项。

       在小米取得初期的成功后，市场上便竞相出现了许多模仿小米的手机厂商。它们后来都怎么样了呢，那么今天我们就来谈一谈吧！

       1.荣耀手机（最成功的，没有之一）

       对于荣耀手机，大部分小伙伴认知或许只停留在华为的子品牌阶段吧 。其实，它的出现便是为了弥补华为手机在互联网端的短板，华为手机在初期也只是靠合约机生活在人们的视野中。但在智能机的兴起的这段时间中，华为异军突起凭借着长期的技术积累，在智能手机中逐渐展露头角。在移动互联网的催生下，像小米这样的互联网品牌手机在大获成功的前提下，华为意识到了自己的短板，便趁机推出了子品牌荣耀手机来对抗小米。

       到目前为止华为荣耀是模仿最为成功的，还隐有超越之势。之所以能够取得今天的成绩最主要的原因就是背靠着华为这颗大树。俗话说的好，背靠大树好乘凉嘛，而华为俨然就是一棵参天大树，华为手机的芯片、底层都是和荣耀共享的，比如麒麟处理器、系统EMUI等，区别也只是市场定位有所不同罢了，华为手机专注于线下超高市场，而荣耀则专注于互联网市场，主打性价比，双品牌各自拥有明确的市场定位，华为的成功也直接带动了荣耀的成长，同时也印证了?一人得道鸡犬升天?这句古语。

       2.小辣椒手机

       还记得雷军在小米十周年演讲中王晓雁的那一段吗？对于他自己创办小辣椒自我评价?照葫芦画瓢，似是而非的模仿?。语信公司董事长兼CEO王晓雁先生在受到小米手机的启发，也决定打造一个互联网手机品牌。于是2012年6月小辣椒诞生，人们开始记住了小辣椒手机！入了江湖才知江湖的凶险，对于烧钱的互联网模式，小辣椒终究因各种原因还是离开了。

       3.360手机

       面对小米如同坐了火箭般的发展速度后，红衣哥（周鸿祎）坐不住了。于是乎360手机于2014年问世，而他的发展理念也不外乎就是互联网的那套发展模式。在它诞生的那段时间里也只是掀起了点滴波澜。对于搞软件安全红衣哥而言，手机安全成了核心卖点，但这个卖点随后便在其他品牌手机的围攻下不了了之。然而在其他方面也是人云亦云，没有什么特别创新型的黑科技。最终也只是昙花一现，在没有核心竞争力时代，衰落实属必然。

       4.格力手机

       对于格力，大家朗朗上口还是董大姐和雷军的十亿豪赌，最终发展再快的小米终究还是败给了老牌的格力。虽然赢了但董明珠作为一个优秀的企业管理者，她自然也看见了小米公司发展速度之快。，在互联网经济市场占的比列越来越大，手机行业里小米手机更是发展突出，董大姐也想让自己的企业不再仅仅局限于传统电器发展也想向已是香饽饽手机行业进军。对于电器她是行业领先的巨头，但对于手机行业她似乎有点急功近利。互联网经济虽好，但她似乎没有乘上互联网手机这趟高速列车。

       5.乐视手机

       在智能手机这个风口，似乎都想原地起飞。说起乐视，大家不约而同都想到了老贾吧！一个做视频网站都想到这里分一杯羹。可想而知，当时的智能手机红利是有多赚钱啊。小米手机及其营销模式一度被认为是手机行业中教科书级别的存在，但在这时小米模式也不再赢得用户的心。乐视也正好生在了这一阶段，此时互联网市场的缺陷逐渐放大，而米也在寻求变革。而乐视却选择在此时杀入，但在毫无底线的烧钱路上，也杀出一条血路。但它的生态终究无法支持持续的烧钱，终是乐Pro3成了绝唱。这也为乐视的衰败埋下了伏笔。

       好了，关于“小辣椒手机创始人”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“小辣椒手机创始人”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。